Menu

Служба заказчика застройщика

Заказчик-застройщик – уполномоченное инвесторами лицо, осуществляющее и контролирующее работу по постройке жилых и промышленных зданий.

Служба технического заказчика

Служба технического заказчика – это компания, выполняющая все инженерно-консультационные услуги, начиная с разработки проекта и заканчивая техническим обслуживаем готового здания.

Независимая экспертиза

Воспользовавшись услугами нашей компании, вы получите адекватную и независимую оценку реального состояния строительного объекта.

Проконсультируйтесь!

Мы постоянно совершенствуем наши технологии строительства зданий и сооружений с учетом накопленного опыта, современных материалов и технологий. Проектирование зданий и сооружений на нашем предприятии производится с использованием новейших программных продуктов.

Звоните ежедневно с 10:00 до 20:00 +8 (495) 123 45 67

Управление строительством на всех этапах

Управление строительством – это комплекс мер, направленный на контроль работ по сооружению зданий. Его главная цель заключается в налаживании связей между отдельными исполнителями для ввода в эксплуатацию возводящегося объекта. Может ли любая компания принять на себя ответственность за подобные формы управления проектами? Ответ однозначен: «Нет!»

Несмотря на внешнюю простоту, управление строительством представляет собой очень трудоемкий и сложный процесс, который состоит из нескольких этапов:

  • разработка системы управления затратами;
  • подготовка проектной документации;
  • работа с разрешительными бумагами, техническими условиями;
  • подбор подрядчиков и поиск независимых экспертов.

Каждый из этих этапов имеет свои подводные камни, без знания которых крайне сложно сделать правильный выбор. Именно поэтому управление строительством относят к одной из самых ответственных работ. Существует несколько подходов к управлению проектами в строительстве, а именно:

  • работа через генерального подрядчика;
  • с помощью управляющего строительством;
  • пользуясь услугами управляющей компании.

Всеми существующими методами успешно обеспечиваются организация, планирование и управление строительством, сокращение сроков постройки, снижение их себестоимости, уменьшение объемов незавершенного строительства и устранение убыточности.

Функции управления строительством, выполняемые нами

Благодаря слаженной работе коллектива профессионалов, наша компания успешно организует управление строительными проектами на самых разных этапах - от проектирования сооружений до согласования отделочных работ.

Служба заказчика застройщика

Цель работы службы заказчика застройщика – максимально упростить процесс управления строительством, а также организовать прозрачную схему финансового управления и работу с подрядчиками.

Управление строительными затратами

Управление затратами позволяет грамотно распределить существующие финансы и перенаправить средства в случае необходимости. Оно предусматривает несколько этапов: планирование, учет, координирование и регулирование, анализ и финальный контроль.

Выбор подрядчиков

Выбор подрядчиков – процедура, от успеха которой зависит вся последующая работа. Стараясь работать с проверенными людьми, наша компания отбирает исполнителей, которые наилучшим образом подходят конкретному проекту.

Служба технического заказчика

Служба технического заказчика – это способ представить инвесторов, которые не могут самостоятельно контролировать строительный процесс, на государственном уровне. Мы готовы подготовить и предоставить любые требуемые для застройки документы.

Согласование проектной документации

Инженерное проектирование и соответствующая документация по электроснабжению, теплоснабжению, канализации, водоснабжению, вентиляции и кондиционированию подлежит согласованию во многих инстанциях, работу с которыми можно легко поручить нашим менеджерам.

Разрешение на строительство

Мы также оформляем разрешения на застройку в комитете по архитектуре и градостроительству.

Основной технический документ для выдачи разрешения – проект будущего здания. Компания выполняет его в зависимости от пожеланий клиента.

Технический надзор

Технический надзор контролирует вверенные ему объекты и проверяет:

  • работу по требованиям СНиП;
  • сроки поставок и осуществление работ;
  • правильность ведения документации и др.

После проведения работ специалисты предоставляют заказчику отчетные материалы: графики выполнения работ, таблицы расходования средств и др.

Согласование нового строительства

При поручении компании управления строительством нового здания, наши менеджеры обеспечивают:

  • сбор первоначальных данных;
  • получение всех требуемых документов;
  • подготовку разрешительных актов.

Все это позволяет оперативно согласовать все нужные аспекты и начать застройку.

Получение технических условий

Наша фирма берет на себя ответственность и за получение технических условий, которые включают информацию по следующим коммуникациям:

  1. подключение к коммунальным сетям водопровода и канализации;
  2. теплоснабжение;
  3. электроснабжение;
  4. газоснабжение;
  5. телефонизация;
  6. радиофикация;
  7. телевидение.

Для получения технических условий необходимо разрешение Комитета по энергетике и инженерному обеспечению.

Разрешение на перепланировку

Проектное управление строительством включает оформление официального разрешения на перепланировку. Компания готова по заказу клиента разработать архитектурный проект, а также посетить все инстанции, выдающие требуемые для начала работ документы.

Согласование реконструкции

Управление капитальным строительством включает получение согласования на капитальное строительство и реконструкцию в комитете государственного строительного надзора. Сложность работ зависит от состояния и площади здания, а также от исходной документации.

Разрешение на ремонт фасада

Ремонт фасада - изменение архитектурного вида здания. Проведение таких работ возможно с нашей помощью: менеджеры фирмы легко соберут необходимые документы для реализации проекта и получат разрешение на работу.

Независимая экспертиза

При управлении строительством мы найдем независимых экспертов, которые выявят нарушения, допущенные в ходе капитального строительства. По желанию заказчика эксперты могут предложить помощь в развитии проекта.

Методы управления строительными проектами

Соглашение на генеральный подряд

Рассматривая методы управления проектами, нужно выделить соглашение на генеральный подряд – контракт с точной ценой. При нем генеральный подрядчик выбирает субподрядчиков внутри бюджета без соглашения заказчика. А это значит, что заказчик не может осуществлять надзор над соблюдением субподрядных договоров и этапами реализации проекта.

Строительный процесс начинается лишь после того, как будет согласована вся проектная документация.

После заключения контракта инвестор уже не может предлагать изменения ни в одном из документов по проекту. В экстренных случаях изменить проект возможно, но это требует оформления договоров с пересмотром цены.

В сферу деятельности генерального подрядчика входит соблюдение требований по охране труда, норм экологической и противопожарной безопасности, обеспечение эффективности строительно-монтажных работ. Он несет ответственность за весь объем деятельности – от проектирования сооружений до озеленения и благоустройства территории.

Достоинства

В целом в управлении строительством по традиционной схеме есть несомненные преимущества:

  • определенность стоимости – заключив договор подряда, заказчик получает нужный результат проектных работ за оговоренную цену;
  • четкое разграничение ответственности. Подрядчик отвечает за некачественное выполнение работ и срыв сроков;
  • отсутствие надобности подробно отслеживать работу всех исполнителей. Необходимо лишь своевременно предоставить подрядчику нужные ресурсы и производить платежи.

Недостатки

Однако у данного метода управления строительством есть и ряд недостатков:

  • необходимость внесения аванса. Подрядчик обычно просит произвести авансовый платеж, который иногда доходит до 20% от всей суммы договора;
  • отсутствие у заказчика возможности отслеживать назначение субподрядчиков. Это зачастую приводит к снижению качества и проблемам со сроками;
  • необходимость полной проработки документов. До начала застройки требуется разработать и согласовать полный пакет документов для расчета стоимости проектных работ.

Управление проектом с генеральным подрядчиком

Управление проектами в строительстве с генеральным подрядчиком заключается в том, что инвестор находит консультанта для управления проектом. Тот, как правило, обладает обширным опытом практической работы со строительными проектами в различных условиях. Кроме того, специалист обычно знаком с эффективными методами и технологиями управления проектом строительства. Генеральным подрядчиком осуществляется управление проектными работами в строительстве, подготовка всей необходимой документации и тендеров.

Участие в проекте профессионала способствует тому, что задание на проектирование готовится качественно, а значит, сокращается время на переделки и отсутствуют ошибки при составлении проектной документации.

Генеральный подрядчик подбирает персонал, согласуя самые важные решения с инвестором. Также задача этого специалиста – донести до всех участников процесса требования основного заказчика. Организация строительных проектов таким образом чаще выгодна для заказчиков, но требует повышенного интереса к строительству.

Достоинства

Преимущества данного метода управления строительством несомненны:

  • полная информированность инвестора о работе проекта;
  • гарантия профессионального выбора генерального проектировщика и подрядчика. Заказчик получает от управляющего рекомендации о наиболее подходящем варианте для своего заказа и квалификации субподрядчиков;
  • координация хода, качества и своевременности работ. Этому способствует грамотно и четко проработанная тендерная документация, графики выполнения работ и задание на проектирование.

Недостатки

Управление в области строительства с помощью управляющего имеет и недостатки:

  • необходимость внесения авансового платежа. В данном случае сумма не фиксирована и может быть изменена в результате договоренности между управляющим и подрядчиком, но чаще всего она довольно велика;
  • невозможность координации деятельности субподрядчиков. Назначение субподрядчиков находится в сфере влияния генерального подрядчика, а управляющий может только давать рекомендации. Поэтому влияние заказчика ограничено.

Управление строительством без генерального подрядчика

Организация и управление строительством без генерального подрядчика реализуется просто: инвестор нанимает профессиональную управляющую фирму.

Инвестор платит управляющему вознаграждение за рекомендации относительно наиболее результативных решений. Это позволяет ему в наибольшей степени осуществлять контроль на протяжении всего строительного процесса. Кроме того, поскольку он может самостоятельно осуществлять подбор исполнителей, повышается доверие к исполнителям.

Управляющая компания берет на себя функции создания плана, организации и контролирования проекта на каждом этапе. Начиная с проектирования и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию - за все отвечает нанятая фирма.

Качество работы в данном случае обеспечивается координированием общей стратегии развития проекта: делением проектных работ по видам, разметкой генерального графика ведения проекта, определением контрольных сроков и максимально возможной планки бюджета строительства, детальным графиком расходов, а также приглашением к сотрудничеству специалистов.

Достоинства

Выделяя достоинства данного метода управления строительством, нужно обязательно отметить:

  • управляющий строительством и инвестор преследуют одну цель. Часто управление проектом строительства осуществляет компания, которая является структурным подразделением службы заказчика;
  • раннее начало работы. Заказчик может, не дожидаясь подготовки полного комплекта документации, начать реализацию проекта;
  • уменьшается стоимость строительства. Это происходит благодаря тому, что отсутствуют расходы на генподрядчика.

Недостатки

Имеет метод управления строительством и свои отрицательные стороны:

  • наличие контрактов и договоров с большинством исполнителей. Заказчик несет намного больше ответственности, чем при управлении с генеральным подрядчиком;
  • постоянная необходимость корректировки бюджета. Ведь назначение подрядчиков может происходить постоянно;
  • отсутствие ответственного за все строительство в целом, так как каждый подрядчик несет ответственность за допущение нарушений только в пределах своего договора.

Ответственные лица управляющей компании

Поскольку управляющей компанией выполняется большой объем работ по управлению работами, и в том числе управлением капитальным строительством, то она вынуждена иметь штат собственной службы, включающей подразделения:

  1. отдел планирования и оценки стоимости работ. Отвечает за подготовку тендерных заявок;
  2. контрактное подразделение, в состав которого входят менеджеры проектов;
  3. отдел замеров. В функции входит оценка объектов и стоимости выполненных работ;
  4. отдел закупок. Нужен для проверки строительных конструкций и материалов;
  5. отдел оборудования. Необходим в компании, имеющей парк транспортных средств и строительных механизмов;
  6. финансово-учетный отдел. Задачи – расчеты с заказчиками, а также учет доходов и их распределение;
  7. бухгалтерия. Организует бухгалтерский учет по управлению строительством, ведет бухгалтерскую отчетность;
  8. отдел развития бизнеса. Исследует подрядный рынок, устанавливает контакты с заказчиками;
  9. отдел налогового учета. Занимается вопросами налогообложения.
Многопрофильная строительная компания «ЭКОХАУС» - деятельность которой ведется с 2001 года. За плечами наших сотрудников огромный опыт работы, который помогает точно определить - как, что и когда нужно сделать, чтобы замысел превратился в проект, а затем и в готовое здание.
Контакты
ЭКОХАУС
8 (495) 660-36-26
Пн-Вс 09:00 до 21:00